声 明

近日有会员反馈，我公司离职编辑刘兵举牌某联盟体并招收数万元的加盟费用。就此事不断有会员向我们询问，且不断出现违背事实的传言，凭空制造矛盾，混淆视听，不胜其烦，现特发表声明如下：

一、刘兵是从本公司网络编辑的岗位上主动离职。早在数月前，刘兵向公司建议过这类商业模式，只是该模式与我公司的理念和定位有冲突，不能采纳刘兵也表示，如果此模式公司不采纳，将离开公司独自运作。双方就此事的交流坦诚而透明，所以这是因为理念不同带来的人员流动，本属正常。

二、我们一贯鼓励和欢迎各方力量真正为弱小而分散的会议服务商贡献新的、有价值的商业模式。不断建议各地会议服务公司高度重视渠道的作用，鼓励大家即使不选择我们，也要选择一个营销渠道，因为单独开拓市场成本极高，多一种选项，对行业发展有促进作用，选择谁由用户决定。

三、近日有传言：说我网站为阻止会员加入该联盟体，会删除该企业在我网站的会员权限。我网站对会员的态度历来是来去自由、完全开放，上述传言不符合事实。目前有很多会员本身也是其他联盟体的成员。不管会员企业同时加入1家还是100家联盟体，与我方都不存在任何形式的冲突，所以无需有这方面的任何顾虑。反而我们持续给在“会中华联盟”处蒙受损失的朋友以长期的资讯帮助，今年已经有数家此类企业成为我们新的会员。

四、因刘兵的联盟体在13-15号有活动，为避免误会，我们在此之前始终保持缄默。关于该联盟的具体操作手法，我们不便发表看法。但是不希望像06年的“北京会议批发联盟”(江薇)，07年的“会中华联盟”(赵新)一样，都是在职3个月，独自运作3个月之后销声匿迹。

五、本月12号下午，本网站后台的新闻、资讯、按钮广告等管理模块遭到删除。系统记录显示进入后台的操作ID属刘兵的专属密码，该权限仅有添加、删除功能，并无清空回收站权限和系统管理员权限。经黄山、青岛、太原会员及时反应，被删内容在20分钟内恢复。本网站已更新密码系统，后台数据库系统运行安全，会员企业可放心使用。因我公司未能及时交接密码权限而给大家带来不便，我公司深表歉意!

3月24日，刘兵原来管理的“会议人商学院”qq群把大多数不认可“联盟、加盟”模式的会员删除。我中心对会员深感歉意!我们认为沟通的工具和管道永远代替不了沟通的内容和形式，对此种行为不予置评。被删除会员可随时加入新的“会议人网服务群53552187”，进行交流。

借此机会，把我们长久以来始终拒绝“联盟模式”的原因阐述如下，以消除逐一解释之繁琐：

(1)、我们认为中国会议产业市场逐年壮大，但是办会和接会这两个群体极为分散和多样，不仅限于北京，也不仅限于运作培训类低端会议的一小部分机构。会议形态极其多样，组织者也千差万别。有人利用信息不对称和各个企业分散、弱小而急切进入市场的心情，收取高昂的加盟费或保证金，试图把会议资源聚合在一个入口，继而转手批发，这种模式不符合会议产业的运行规律。

(2)、三年来，很多人劝我们实施这种“抢快钱”的模式，有来自PCO同行的，有来自会员企业的，也来自于公司内部。此种模式既无法从商业逻辑上推理下去，也不符合会议产业运行本质。如果收费很高，势必限制成员数量，就和无数个联盟体相互保护资源、封闭信息一样，不利于整个行业的发展壮大，而我们的目标是促进中国会议服务产业的整体壮大和提升。再者，如果仅仅是发展旅行社而不是把酒店及庞大的配套服务链整合起来，并且持续给予大家全方位支持的话，产业永远存在信息闭塞和断流，难以壮大。

(3)、会议服务是完全个性化的定制服务，PCO与DMC之间本来就互相找不到对方，不能再人为增加信息阀门，应该完全开放在一个采购平台下，更应该开放客户资源，让双方自由交易，直接洽谈，以节约双方的时间成本，提高运行效率。需要提供咨询、培训或信息综合服务的时候，再由平台商提供服务，是一种可持续的发展模式。如果有人误以为加入一个联盟体就可以把北京所有会议的入口解决的话，这是完全不够的。你很可能需要加入200个针对不同客户群的联盟体。

(4)、极个别办会的机构，身处会议产业链的上游，在不断压缩下游服务商利润空间的背景下，仍希望凭此优势染指属于下游的合理利润。希望把产业链的其余业务基本做完，不给第三方专业化公司机会。这种想法表面看靠谱，实则难以持续，这种“通吃”意图不符合现代服务业细分化、专业化的发展趋势，阻碍产业进步和完善，浪费了社会资源。

这种想法的背景无非有4方面原因：

1、自身办会有优势，但是一旦实际介入会议服务业务，完全没有优势，因为无法获得与当地旅行社一样的采购资源，且运作成本极高,这一点大家心知肚明

2、如果公开进入会议服务业，北京PCO同行反而不可能与之签订服务合约，因为办会的核心资源和数据将完全暴露给精通办会业务背景的人,这一点道德风险极高，此思路十年前已被业界讨论过不可行，完全不属于创新。持此想法者，大抵属于80后非主流PCO

3、染指这部分利润的PCO，大抵是自身业务遇到增长瓶颈无法突破所致，寻求夜草

4、利用另一个中间人出演“双簧”是成本极低、更容易被新手理解的方式。

以上是最近相关事件的声明，并向关注我公司发展的同仁顺致谢意!

另：我中心三年来搭建中国会议产业商务平台所做的工作，得到了中国会展经济研究会的充分肯定，正在筹备成立二级分会-----“会议综合服务委员会”，4月10日在重庆召开的“中国会展经济研究会全国会员代表大会”上，将通过二级分会的设立。该机构将设在我中心对外开展工作，我们将在研究会的指导下，借助中国唯一一个会展经济社团组织的学术优势和业界影响力，共同为广大会员做好咨询和服务。

特 此

北京经会联会议信息咨询中心

会议人网 www.huiyiren.net

2009年3月25日